Transformación digital · Estrategia y ejecución

MaryGas:
alinear la presencia digital con la realidad del negocio

MaryGas es un caso de transformación digital que comenzó con el análisis del modelo de negocio, los servicios y el público objetivo. A partir de ese trabajo se definió una presencia digital más clara y una estrategia orientada a oportunidades comerciales de mayor valor.

Vista real del sitio web de MaryGas en un teléfono móvil
Material de identidad visual desarrollado para MaryGas
Imágenes reales del proyecto

El punto de partida

Organizar la comunicación para fortalecer el negocio

La empresa contaba con una oferta amplia de servicios, pero necesitaba organizar su comunicación, fortalecer su identidad y definir con mayor claridad a qué clientes quería llegar.

La transformación digital comenzó entendiendo el negocio, no construyendo una página web.

La solución debía conectar la identidad de la empresa, su oferta de servicios, su posicionamiento local y sus objetivos comerciales dentro de una dirección coherente.

Responsabilidad de principio a fin

Mi participación

Análisis del modelo de negocio
SEO local
Identificación del público objetivo
Creación de landing page
Desarrollo del sitio web corporativo
Definición de servicios prioritarios
Identidad visual y materiales institucionales
Estrategia de transformación digital
Optimización del Perfil de Empresa en Google
Desarrollo de app web para generar cotizaciones

Sistema completo

Un proceso de transformación conectado

01

Comprender el modelo de negocio

02

Identificar servicios prioritarios

03

Definir públicos y oportunidades

04

Organizar la propuesta de valor

05

Diseñar identidad y materiales

06

Construir presencia web

07

Fortalecer el posicionamiento local

08

Detectar oportunidades de digitalización

Una consecuencia inesperada

Cuando analizar un negocio revela una oportunidad de producto

Durante el trabajo con MaryGas se identificó una necesidad operativa relacionada con la elaboración y administración de cotizaciones. Esa necesidad dejó de verse como un problema aislado y se convirtió en el punto de partida de Cotizeitor.

La transformación digital no solo mejoró la presencia de MaryGas. También permitió descubrir un problema compartido por muchas pequeñas empresas.

Resultado del diseño

El proyecto permitió crear una base digital coherente entre la identidad de la empresa, su oferta de servicios, su posicionamiento y sus objetivos comerciales.

La transformación digital comenzó entendiendo el negocio, no construyendo una página web.