Transformación digital · Estrategia y ejecución
MaryGas:
alinear la presencia digital con la realidad del negocio
MaryGas es un caso de transformación digital que comenzó con el análisis del modelo de negocio, los servicios y el público objetivo. A partir de ese trabajo se definió una presencia digital más clara y una estrategia orientada a oportunidades comerciales de mayor valor.


El punto de partida
Organizar la comunicación para fortalecer el negocio
La empresa contaba con una oferta amplia de servicios, pero necesitaba organizar su comunicación, fortalecer su identidad y definir con mayor claridad a qué clientes quería llegar.
La transformación digital comenzó entendiendo el negocio, no construyendo una página web.
La solución debía conectar la identidad de la empresa, su oferta de servicios, su posicionamiento local y sus objetivos comerciales dentro de una dirección coherente.
Responsabilidad de principio a fin
Mi participación
Sistema completo
Un proceso de transformación conectado
Identificar servicios prioritarios
Definir públicos y oportunidades
Organizar la propuesta de valor
Diseñar identidad y materiales
Construir presencia web
Fortalecer el posicionamiento local
Detectar oportunidades de digitalización
Una consecuencia inesperada
Cuando analizar un negocio revela una oportunidad de producto
Durante el trabajo con MaryGas se identificó una necesidad operativa relacionada con la elaboración y administración de cotizaciones. Esa necesidad dejó de verse como un problema aislado y se convirtió en el punto de partida de Cotizeitor.
La transformación digital no solo mejoró la presencia de MaryGas. También permitió descubrir un problema compartido por muchas pequeñas empresas.
Resultado del diseño
El proyecto permitió crear una base digital coherente entre la identidad de la empresa, su oferta de servicios, su posicionamiento y sus objetivos comerciales.
